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中國會展業當下處于高光時代，一是在其他國家與地區的會展業都處于停擺狀態的當下，只有中國會展生機勃勃，這體現了中國會展人的創新精神和專業能力；二是今年疫情之下所舉辦的展會活動受到了政府高層、媒體、産業人和普通大衆極高的關注，這是前所未有的。但與此同時，中國的會展業正面臨新的挑戰與變化。

誰跨了會展的界？對我們意味著什麽？

從場館的建設看，原來展覽場館都是政府與專業會展公司合作投資建設的，比如上海的國家會展中心是我們東浩蘭生和進博局投資的，西博城是四川省和成都市的合資企業。而近年來各地政府非常熱衷于請房地産商建設場館，房地産商大舉介入，其目的跟專注于展館投資運營並不一樣，盈利點或許不在于場館運營。對地方政府來說，雖然可以無需立即出資，暫時緩解了財政壓力，但卻可能帶來未來的財務負擔，因爲一個不爭的事實就是大量場館的出租率不足10%。因此，地方政府在與房地産商合作建設展館的時候，既要保持適度超前，同時也要警惕所帶來的未來財務負擔。但對組展企業來說是好事，那麽多的展館建完以後需要會展項目來補充，組展企業就成了香饽饽，大家都希望把場館的利用率提高，對組展企業就會提供很多優惠政策。

從主辦的角度來看。華爲、騰訊等技術公司爲展會提供了非常好的技術支撐和可利用的手段，我不覺得他們是跨界，反而可以說是合作夥伴，是爲會展增添發展動力的工具。真正跨界來的是一些頭部企業。他們利用信息資源和行業優勢舉辦全生態産業鏈的展會。這種跨界具有相對的壟斷優勢，對專業會展企業的發展形成了一定的空間擠壓。這是值得認真研究和重視的。

從展覽的不同類型看，創新效果有哪些？   

從展商參加展覽的主要目的將展覽大致分爲三類。第一類是展示成果型展會，第二類是交易型展會，第三類是體驗型展會。

疫情以後，這三類展會的創新力度和效果不盡相同。其中最成功的是第一類以成果展示或品牌推廣爲主的展會。這其中我們東浩蘭生也做了一些嘗試和探索，比如5月10日雲上中國自主品牌日活動，這是疫情防控常態化下的第一個國家級經貿類展會活動，也是首個“雲展”項目，各個省市都可以在雲展廳內做成果展示彙報；又如7月份的世界智能人工大會的線上展廳，得到了社會各界的高度認可；9月份我們又爲安徽世界制造業大會打造了網上展廳。

這三個項目都是以政府爲主導的，以形象展示和品牌推廣爲主的展會，所以它做的效果比較好，這是在創新過程當中成果最好的一類。

第二類是交易爲主的展會。其中以出口導向爲主的展會相對比較好，因爲它的迫切性和動力比做內循環爲主的展會要大要強。今年有個突出的現象就是線下舉辦的實體展會、參展效果和觀衆質量都不錯。今年的中國國際工業博覽會就是一個以線下爲主的展覽會。在疫情防控常態化的情況下，專業觀衆比去年增長了4.7%。所以對工博會來說，做線上的動力和願望就來得不那麽強烈。這也是以內循環爲主的B2B的展會沒有形成很好創新模式的原因。

第三類展會是體驗型的展會。這種展會主辦方大都是互聯網企業，其參與者本來就在線上。主辦方創造了一個線下互動交流的機會。現在這類展會現在越來越多，參與者基本都是90後的年輕人，他們在線上進行交易，交流，玩手遊，做手伴，主辦方爲回饋他們，提供了線下交流互動的機會，從而引發又一輪的線上熱潮，這類展會的目的就是要由線上轉到線下。

因此，在當今會展業提出的數字化轉型或者說線上線下融合，各類展會的動力與效果是不一樣的。

如何構建可持續的會展業創新發展之路？

我們致力于構建一條數字化轉型的可持續發展道路，特別是以B2B展會爲主的企業。正是基于此，今年“三新展”吸引了衆多業內外的參與者。期待技術公司能和主辦方一起探討形成可持續的創新發展道路。但我認爲還有兩個關鍵問題需要探討：第一是能否把主辦方的資源和展會維持好？第二能否爲各個參與方提供附加價值或創造新的價值？如果這兩個問題能夠在一定程度上得以維持和進化，可持續的創新發展的道路將很快到來。

陳輝峰

東浩蘭生會展集團股份有限公司党委书记、总裁

硕士研究生。现任東浩蘭生會展集團股份有限公司党委书记、总裁，东浩兰生会展集团执行董事。

历任東浩蘭生會展集團股份有限公司总经理，上海兰生（集团）有限公司营运管理部总经理，投资（战略）发展部总经理、东浩兰生（集团）有限公司投资发展部总经理。